النقاش الاسبوعى(1) teamwork

ان شاء الله ياشباب هانبدأ النهارده اول مناقشاتنا الاسبوعيه..

للى فاته الكلام اتقفنا نتجمع على المنتدى كل جمعه 10 مساء علشان نناقش سواء موضوع يهمنا..
هناء اختارت لنا موضوع الteamwork الاسبوع ده
ياريت المناقشات تبقى جد.. مش عايزين نهزر كتير فى المناقشات دى بالذات علشان نستفيد فى الساعه اللى هانبقى فيها سوا..
ان جبت لكم فيديورائع علشان تشوفوه قبل مانتكلم سوا
بس يارب يفتح..
اخيرا.. عايزه اقول لكم .. سواء انا موجوده او لا .. وسواء اى حد فينا عنه ظرف او لا .. (لان كل واحد ممكن يبقى عنده عذر فى التاخير مره )
اللى موجود هايبدا يتكلم على المنتدى الساعه عشره بالظبط
لو الموضوع ماكانش عليه اقبال هانلغى الفكره..
كل حبى ودعواتى..
ميعادنا الساعه عشره باليل..ان شاء الله
الرابط بتاع الفديو اهو:
http://www.4shared.com/file/121927872/488824d8/_____.html

وده رابط تانى عن فوائد العمل الجماعى
http://www.arabswata.org/forums/uploaded/136_1162685030.pdf


كتاب دوره العمل الجماعى
بس للاسف انا مش عارفه افتح الكتاب ده .. مكن حد يقولى بيفتح باى برنامج..؟؟
http://hd.yallagroup.net/ar-d-499/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84-%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%85%D8%A7%D8%B9%D9%8A

دكتورة الملف بعد ما يتفك بيتفتح بالورد باد(wordpad)
جزاكي الله خيرا يا دكتورة علي الملف بس هو صغير اوي

ها يا دكتورة اتكلمنا في حاجات كتير عاوزين تلخيص وايه اهم الحاجات اللي بعد كدا

ازيكم ياشباب .. احنا دلوقت اتكلمنا شويه بطريقه تلقائيه عن التيم ورك..
بعدين اللى يحب يزود معلموماتن عن الموضوع يحطه هنا..

مااحنا اتفقنا يااحمد ان مى كيشار هاتظبط كلامنا وتحطه فى الموضوع.. ماشى؟؟

التيم ورك احنا بجد محتاجين نمر بالتجربه عشان نعيش خبرة التيم ورك ولا ايه يا دكتورة

معقول ياسيف نبدا من اول وجديد؟؟

واالله تعالو نختار مهمه ونعمل لها تيم ورك..

اعتقد احتياجات فريق العمل هى :كالتالى
_قائد ماهر يستطيع التخطيط وتوزيع الادوار حسب القدرات
_ اشخاص بينهم اختلاف فى القدرات حتى يشكل كل منهم اهميه تتكامل مع الاخر
_تحديد مهمهه الفريق ووضع خطه يتم توزيع الادوار فيها حسب الكفائه
_متابعة مستمره لآداء اعضاء الفريق
_تقييم الاعمال باستمرار حتى نحصل على كفائه من كل عضو
_تدخل القائد لاضافه اللمسات الاخيره على العمل
وبهذا يكون الفريق قد أدى الوظيفه المرجوه والسلام

احنا هنكمل الموضوع

صح يا امين
كل اللي انت قلته صح بس يا دكتورة عندي سؤال لو القائد لقي ان احد افراد الفريق مبياديش زي ما هو مطلوب كيف يكون التفاعل معه متوازن وقائم علي اسس التنمية البشرية

سؤال صعب يااحمد.. عايز من تفكير 5 دقايق.. اي رايكم ياشباب

عندى مشكلة فى الجهاز بحاول اصلحها وادخل حالا

دا الكتاب اللي الدكتورة دينا قلتلنا عليه جزاها الله خيرا

العمل الجماعي

ألم يَأْنِ لرجال الأعمال أن يتعلموا درسا مفيدا من عالم الرياضة؟ لقد حاول العديد من الكتاب أن يربطوا بين الأداء في الرياضة ومثيله في المؤسسات فبينما كان من الصعب إيجاد علاقة مباشرة إلا أنه في حالات كثيرة كان النجاح في الرياضة يعطي مؤشرات كثيرة للنجاح في العمل الجماعي في جهات أخرى مثل المنتديات الصحية على سبيل المثال. فكل من الرياضة والمنتديات الصحية لديهما مؤسسين وأهداف وعاملين والتوافق بينهما يتلاحظ بشكل واضح عند التعامل مع الموارد البشرية.

أولا: في مجال العمل الجماعي. يتكون الفريق من مجموعة من الناس لديهم مواهب وقدرات وشخصيات متفاوتة فمثلا فريق الكرة يتكون من عدة أجزاء: حارس مرمى – دفاع – خط وسط – هجوم.. ويظل السؤال هو: كيف يتم تحقيق أعلى مستوى أداء ليس فقط على مستوى العناصر (الأقسام) ولكن على مستوى الكيان (المؤسسة) ككل.

يعتبر التفاعل الشخصي بين اللاعب وبين أهداف الفريق عنصر غاية في الأهمية أما بالنسبة لتقدم الفريق ككل فلابد أن يستمع كل عضو لباقي الأعضاء ويؤيدهم بحيث يكون هناك تواصل واضح وصادق بين كل أعضاء الفريق. فكل الأعضاء لابد أن يحترموا بعضهم البعض. من التجربة الشخصية يمكننا أن نقترح أن الفريق متعدد الثقافات بالرغم من أنه قد يكون صعب في البداية إلا أنه من الممكن أن يأتي بفوائد ومواهب كثيرة لأي فريق أخر. ففريقي شيلسي وأرسينال – وهم من فرق الكرة الإنجليزية – كانوا في غاية النجاح في عامي 2004-2005 وقت أن كانوا يتكونون من أعضاء من جنسيات مختلفة.

أما وجه التشابه الثاني فيتمثل في القيادة ففي كرة القدم يتم تناقل الأدوار القيادية بين أكثر من شخص وفي مرات متعددة فكل شخص لابد أن يكون مستعدا للدور القيادي. هناك المدرب لكن هناك أيضا الكابتن وقائد الدفاع والكابتين هو القائد أثناء اللعب ولكنه في نفس الوقت همزة الوصل بين المدرب واللاعبين ومن هنا كان لزاما على الكابتين أن يتحلى بصفات التأقلم والقدرة على التحليل السريع من اجل اتخاذ القرارات الصائبة في الملعب.

أما المدرب فدوره هو: أن يعد مشروع له أهداف محددة – أن يقوم بإعداد خطة اللعب – أي يعمل على النهوض بمواهب اللاعبين – أن يعد هيكل العمل شاملا على الأسس اللازمة – أن يتأكد من أن الروح المعنوية للاعبين في أعلى درجاتها.

أما الدرس الأكثر أهمية الذي في إمكاننا أن نستفيده من المدرب فهو أهمية مساندة وتشجيع الموظفين بالإضافة إلى تحديد الأهداف.

وإذا كان أداء أحد اللاعبين سيء فإن المدرب لا يقوم بتعنيفه أمام باقي الفريق ولكنه يجلس ليتحدث معه على انفراد ويعطيه أو يعطيها الفرصة لتحليل أدائه أو أدائها قبل أن يقوم بعرض رأيه. لكن كم من المرات نجد أحد المديرين وهو يقوم بتعنيف موظف لديه أمام باقي الموظفين ويجعله يبدوا كالأحمق أمامهم؟ مثل هذا التصرف لا يشجع أبدا على العمل الجماعي.

ومن المثير للاهتمام أنه في فريق الكرة هناك العديد من المدربين في تخصصات مختلفة مثل وجود مدربين متخصصين لحراس المرمى وكذا أثناء اللعب يقوم أحد المدربين بتولي مهمة المراقبة عند خط حدود الملعب بينما يقوم الأخر بتولي مهمة المراقبة من المنصة وهكذا حتى يتم تحقيق نظرة عامة وشاملة وهنا نؤكد أن تعدد وجهات النظر شيء مطلوب جدا.

ففي الفريق ومن أجل ضمان تقدم وتطور الأداء الشخصي لابد أن يكون لكل لاعب أهداف جماعية بالإضافة إلى الأهداف الفردية وهذه الأهداف الفردية لابد أن تكون معلنة للفريق كله والأهم من كل هذا هو تحديد أهداف عليا على المستوى الفردي والجماعي مثل: قدرة كل لاعب على مسائلة نفسه – البحث المستمر عن طرق أداء جديدة - والأهم من هذا كله.. الإبداع.

ثالثا: فيما يتعلق بالتحفيز. من السهل جدا أي يتم تحفيز اللاعبين عندما تكون الأمور سيئة ففي هذا الوقت تكون الأخطاء واضحة وتكون هناك رغبة لتحسين الأداء لكن عندما تصبح الأمور سلسة يكون من الصعب تحفيز اللاعبين حتى لا يتحولوا إلى الرضاء التام عن أنفسهم وفي هذه الحالة لابد أن يقوم المدرب بوضع أهداف أكثر صعوبة ثم يركز على مواضع أكثر تحديدا في أداء الفريق. أما اللاعبين فلابد أن يكثروا من التأمل في مستوى أدائهم وكيفية تحسينه ويكونوا مستعدين لأي مسائلة تتعلق به. باختصار لابد أن يكون للاعبين أهداف واضحة طوال الوقت.

ومن أجل الوصول إلى أعلى مستويات الأداء هناك دورة محددة لابد من احترامها وهذه الدورة تبدأ بالطموح والشغف الحقيقي فبدون الشغف يكون من الصعب جدا الوصول إلى أعلى مستوى للأداء وللأسف فهذه النقطة هي الأضعف على الإطلاق فيما يتعلق بالمؤسسات فغالبا هناك طموح بلا أي شغف وكما نعرف فإن نقل الشغف لمجموعات من الموظفين المتباعدين الذين يعملون في وظائف مملة يعد ضربا من المستحيل.

ومن الممكن أي يقوم المديرين بعمل بعض التطوير في مجالات مثل: الإعداد والإبداع. ففي عالم الأعمال غالبا ما يكون الإعداد وحده غير كافي أما في عالم الرياضة فهذا الأمر يعد كارثة بكل المقاييس وبالتأكيد سيضمن أداء ضعيفا وسيؤدي لنفس النتيجة بالنسبة للمنتديات الصحة. أما فيما يتعلق بالإبداع ففي عالم الأعمال غالبا يقعون في فخ وهو أداء الأمور بنفس الطريقة. والمنديات الصحية لابد أن تنهج نفس منهج الرياضيين عندما يحللون كل ما يفعلونه ويتعلمون منه ثم يؤدوه بطريقة أفضل فبينما يبدوا هذا الأمر واضحا جليا إلا أن اهتمام الناس بالجانب التحليلي والتأملي هو في الواقع مجرد كلام ليس أكثر.

والعنصر التالي في الدورة يشمل الجوانب العقلية والجسمانية والفنية والتخطيطية فبينما تعتمد الرياضة على الإعداد الجسماني والعقلي نجد أن المنتديات الصحية لابد أن تشجع أعضائها بشكل دائم على العناية بلياقتهم الجسمانية والصحية.

أما العنصر الأخير فيتمثل في ردود الأفعال تجاه ما تم إنجازه وفي هذه المرحلة يتم الإعداد للحدث والاحتفال التالي وتكون هذه المرحلة بمثابة الخاتمة أو مرحلة التعافي وتصبح هناك فرصة لاسترجاع الحماس والشغف. التعافي عادة عنصر لا نشعر به إلا عندما نفتقده إلا أننا لا يمكن أبدا أن نغفل دوره في مساعدتنا على استرداد قوتنا بالإضافة إلى الفرص العديدة التي يتيحها لنا كي نتعلم من تجاربنا.

الإبقاء على مستوى أداء عالي يتطلب البحث المستمر عن الإتقان ويتطلب الإبداع المستمر والنهوض بمواهب كل عضو بالإضافة إلى التطوير المستمر لخطة اللعب وتطوير الجانب النفسي للنشاط وكذا رفع الروح المعنوية والنفسية للفريق.

إما في المنتديات الصحية فالإبقاء على مستوى أداء عالي لا شك سيمثل تحدي كبير وستكون له متطلبات كثيرة إلا أن أعضاء المنتديات الصحية في إمكانهم أن يستخدموا الكثير من هذا العناصر على المستوى الفردي والمستوى الجماعي أيضا.

شكرؤا ياحمد.. شكرا شباب .. انا سعيده جدا لان النهارده عددنا على المنتدى كبير.. دايما يارب كلنا سوا

ممكن يكون العمل المكلف به الشخص يكون اكبر من قدراته علشان كده لازم يكون بمشاركته شخص اخر
انما لو الشخص ده مقصر فى اداء العمل فيتم توضيح لامر له انه بذلك خرج عن مفهوم التيم ورك

بهذا الحزم يا دكتورة؟

العفو يا سيف

جزاك الله خيرا يااحمد

طيب انتم رايكم ايه.. عضو فى التيم ورك ومابيشتغلش صح.؟؟؟ والقائد وجهه وشجعه. يعمل ايه.؟؟

وجزاك مثله

يعنى ايه ياسيف ماينفعش استبعده.. والله يلازم القائد يبقى له سلطات اذا الامر تطلب ذلك او ان الاستبعاد يتم بالاجماع من الاعضاء.. المهم ان الفشخص ده هايبوظ الدنيا لو فضل يبقى الفضل للجماعه اقصاءه

دا البور بوينت بصراحه جميل اوي
نحن أم سرب الأوز؟
http://www.google.com.eg/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&url=http%3A%2F%2Fwww.tigweb.org%2Faction%2Fprojects%2Fdownload.html%2F17129%2FTEAMWORK.ppt&ei=FYlxSvLDCNqRjAfDy9GKDA&usg=AFQjCNEEeg_44jwn-wXj-E3A4lPZB2allQ&sig2=1hJBqe0OCdVJxZG-LE7x-A

اصدقائىىىىىىىىىىىى انا جييييت ... وعايزة أبدأ بس أبدأ منييييين ؟؟؟؟؟؟

ردا على سؤالك ياسيف
اكيد لازم يتم انتخاب لقائد بحيث يكون راى الاغلبيه للشخص المناس ولازم كل شخص فى المجموعه يشتغل لنجاح المجموعه كلها مش نجاحه هو بس دى حاجه اساسيه جدا

صح يا دكتورة عندك الحق الشغل شغل والصرامه في الشغل مش عيب انت اديتله الفرصه مره واتنين وتلاته
يبقي عشان التيم ينجح لازم نستبعده لان التيم اكبر من فرد واحد التيم فوق الجميع فاهم يا سيف الفكرة
ولا ايه يا دكتورة؟

وسوؤالك يادكتوره دينا لازم استبعد الشخص ده لان االقائد وجهه اكثر من مره

انتوا رحتم فين؟

موجودين يااحمد هو المنتدى مش منور ولا ايه

هو الموضوع خلص كده ولاايه

اعتقد انه مخلصش ولا حاجه بس اكيد اي حد عنده اضافه يضيفها لغاية لما نتفق علي حاجه للاسبوع الجاي